換新包裝不是品牌行銷最重要的工作，在思考品牌行銷時；不要想要一勞永逸，也不要想要一炮而紅，品牌經營可長可久，如何傳遞品牌核心價值與品牌本身與消費者的互動是甚麼。
很多業者，或是業務主導的行銷人員；以為換個包裝就可以做消費群的區隔，這是一個很常見的手法，尤其企業在產品銷售是以業務為主導時，因為與業績掛勾；往往業務說甚麼是甚麼。在這裡只想跟企業說，如果你想要讓產品賣得長久，請多思考品牌如何經營與管理。從裡到外都以品牌為中心來思考。
一個故事，
某社區中有一家餐廳；剛開幕時人潮滿滿，但是經過半年後，每下愈況，老闆思考著為何生意越來越差呢?於是乎老闆將店內產品增加了品項，讓銷售率增加；因此老闆的營業額也增加了，兩周後；業績又明顯滑落了....。當有一天經過巷口時這家餐廳已然不在了。
檢討：
當產品銷售業績不佳時，請先檢討與分析內部與外部，內部是產品、行銷、服務、衛生...，外部是區域環境需求、大環境、市場趨勢、族群...。不是增加營業額就好，這是短見的作法；請先思考著如何讓產品更優質，供貨更穩定；堤供更好的服務；同時必須清楚知道自己的核心價值為何?不是盲目的去增加產品品項，也不是靠行銷手段來吸引不對的客群，或買廣告讓人潮增加就可以增加營業額。
最常見的錯誤觀念，一個學生個性宅男、脾氣暴躁、長相一般、不愛乾淨、不善言辭。假設在校朋友不多；但是很渴望交朋友，試想需要做甚麼努力；才能更容易交到朋友呢?
如果以這個例子來看，我想很多人可以清楚看到問題點在哪裡?
把同學轉換成餐廳呢?你會如何看待這個問題？
觀點轉換：宅男(行銷)、脾氣暴躁(態度)、長相一般(門面)、不愛乾淨(衛生)、不善言辭(服務) 、朋友(消費者)、學校(區域性)
